大全：重庆綦江西南水泥有限公司

在充分了解的基础上，根据实际情况量身定制出精益管理咨询项目方案。

首先，选定样板区域并培训如何实施，

顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。

主要咨询辅导方法如下：、选择并打造样本区，

培训先行；、顾问老师全程指导，确保落地效果；

、计划层层分解，保证辅导的连续性；、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例。

从此建立了长期合作的信任。 三、项目内容年，项目正式启动；

经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。 项目实施推进内容，包括大模块：、S管理；、目视化管理；

、设备初期清扫；、设备点检标准；、设备润滑注油；、人才育成；、持续改善；项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。

--全国服务热线：---精益管理落地专家咨询热线：---咨询热线：--重庆綦江西南水泥有限公司一、客户概括客户名称：重庆綦江西南水泥有限公司行业类别：非金属矿业企业简况：重庆綦江西南水泥有限公司于年月日注册成立，

主要从事水泥制品的生产、研发和销售。 綦江西南座落于重庆市綦江区，占地面积万平方米（余亩），距万盛铁路货场公里，

距温塘铁路货场公里。 公路、铁路交通便捷，矿产资源丰富，地理位置十分优越。 公司年产水泥万吨，拥有两条日产吨新型干法回转窑熟料生产线。

生产线采用优质、高效、低耗、环保型设计，厂区环境优美、产品品质卓越，产品市场覆盖重庆主城、綦江、万盛、南川等周边地区，年销售收入亿多，在职员工余人。 二、项目概括服务项目：精益管理咨询项目类型：诊断+咨询+辅导+评价项目背景：重庆綦江西南水泥有限公司为强化企业管理，

提升企业形象，特邀请新益为顾问公司签订精益管理咨询项目合作协议。